Waar mensen zijn, zijn er tegenstrijdigheden, en verffabrieken vormen hierop geen uitzondering.Vandaag zullen we kijken naar de veel voorkomende interne tegenstrijdigheden in de verffabriek.Als productieafdeling van een ververij zijn er vaak tegenstrijdigheden met verschillende afdelingen.
(Dit artikel werd voor het eerst gepubliceerd op 6 september 2016 en een deel van de inhoud is bijgewerkt.)
1. Productie versus verkoop
Dit soort tegenstrijdigheden komt over het algemeen voort uit meer omzet, voornamelijk voor de offerte, leverdatum, kwaliteit en andere zaken van de productieafdeling, terwijl de meeste productieafdelingen in het nadeel zijn.Aan de andere kant worden, ondanks de steeds strengere eisen van verschillende indicatoren van klanten, de meeste verkoopafdelingen rechtstreeks overgebracht naar de productie.De productieafdeling hoopt dat de verkoopafdeling kan communiceren en een aantal moeilijke indicatorvereisten kan oplossen.
Het effectief overbrengen van klantwensen door de verkoopafdeling is van groot belang.Sommige klachten van klanten zijn te wijten aan de fout bij de informatieoverdracht die bij bepaalde indicatoren vereist is.Naast het verbeteren van het professionele niveau van het verkooppersoneel is ook redelijk en gestandaardiseerd procesmanagement noodzakelijk.
2. Productie versus kwaliteitsinspectie
Kwaliteitsmanagement is de kernafdeling van de verffabriek, en de kwaliteitsinspectienorm en -sterkte hebben rechtstreeks invloed op het productieniveau van de verffabriek.
De verffabriek zal de kwaliteitsnormen formuleren om aan de eisen van klanten te voldoen.Voor de kwaliteitscontrole van het verven moeten naast de fysieke indicatoren die kunnen worden getest, zoals kleurechtheid en sterkte, de indicatoren zoals kleurverschil en handgevoel handmatig worden geëvalueerd.Daarom ontstaat vaak de tegenstelling tussen kwaliteitsinspectie en productie.
De afdeling kwaliteitsinspectie moet de door klanten vereiste kwaliteitsindicatoren standaardiseren en zo data mogelijk maken, en ze ook rationaliseren op basis van het technische niveau van de daadwerkelijke productie.Dan is er de toepassing van statistische methoden.Hoe statistieken goed kunnen worden gebruikt, de afdeling kwaliteitscontrole zal ook de productie helpen om de redenen te achterhalen en de problemen op te lossen.
3. Productie versus aankoop
De kwaliteit en kostenprestaties van grondstoffen die door de verffabriek worden gekocht, hebben rechtstreeks invloed op de productiekwaliteit en kosten van de verffabriek.De inkoopafdeling en de productieafdeling zijn echter over het algemeen gescheiden, wat onvermijdelijk tot de volgende tegenstrijdigheden leidt: de productie hoopt op hogere kwaliteit en de inkoop hoopt op een lagere aankoopprijs.
Zowel inkoop als productie kennen hun eigen leverancierskringen.Het eerlijk en onpartijdig kiezen van leveranciers is een langdurig en moeizaam werk.Dit werk kan niet alleen worden gedaan met het biedproces.Verschillende supply chain-systemen en inkoopketensystemen kunnen alleen als hulpmiddel worden gebruikt.De inkoopcultuur van een onderneming is ook een cultuur.
4. Productie versus technologie
Momenteel staan de meeste verffabrieken onder leiding van de productieafdeling, maar er zijn ook gevallen waarin productie en technologie gescheiden zijn.Wanneer zich kwaliteitsproblemen voordoen, is het vaak het technische procesprobleem of het productieprobleem dat de meest waarschijnlijke tegenstrijdigheid is.
Als het om technologie gaat, moeten we de innovatie van technologie noemen.Een deel van het technisch personeel heeft last van hun lage zelfvoorzieningsgraad.Als ze niet vooruitgaan, vallen ze terug.Ze durven geen nieuwe kleurstoffen, hulpstoffen en nieuwe processen op de markt te brengen, en ze zijn wijs genoeg om zichzelf te beschermen, waardoor de technologische ontwikkeling van ondernemingen wordt beïnvloed.Er zijn veel van dergelijke technici.
5. Productie versus apparatuur
De kwaliteit van het materieelbeheer bepaalt ook de stabiliteit van de productie.In het productieproces van de ververij nemen ook de kwaliteitsproblemen veroorzaakt door apparatuurproblemen een bepaald aandeel voor hun rekening.Wanneer de verantwoordelijkheid wordt verdeeld, ontstaat onvermijdelijk de tegenstelling tussen apparatuurbeheer en productiebeheer.
Kopers van apparatuur begrijpen niet noodzakelijkerwijs de productie en technologie.Sommige verffabrieken kochten bijvoorbeeld verftanks met een ultralage badverhouding, wat resulteerde in een zeer lage waterwassing en efficiëntie tijdens de nabehandeling.Het lijkt misschien alsof de lage badverhouding water bespaarde, maar de werkelijke kosten voor elektriciteit en efficiëntie waren hoger.
6. Interne tegenstrijdigheden in de productie
Dit soort tegenstrijdigheden kunnen gemakkelijk optreden tussen verschillende processen, zoals reserveren en verven, voorbehandeling en verven, verven en zetten, enz., en de werkcoördinatie tussen verschillende processen en het vaststellen van de oorzaken van kwaliteitsproblemen.
Om de tegenstellingen tussen processen op te lossen, is het noodzakelijk om het procesbeheer, het proces, de standaardisatie en de verfijning te standaardiseren.Ik denk dat deze drie punten erg nuttig zijn voor het management van verffabrieken.Ik hoop ook de kans te krijgen om mijn ervaring met het management van een ververij met u te delen.
7. Wat als er geen tegenstrijdigheid is?
Voor het topmanagement moeten er enkele tegenstellingen tussen afdelingen bestaan, en er mag geen sprake zijn van onderlinge afstemming.Het is niet verschrikkelijk om tegenstrijdigheden in de productie te hebben, maar het is verschrikkelijk om geen tegenstrijdigheden te hebben!
Als het productieproces harmonieus verloopt en er geen tegenstelling is tussen afdelingen, moet de baas nadenken.
In een fabriek zonder tegenstellingen worden in veel gevallen verschillende problemen verdoezeld.In dit geval zijn de gegevens die aan de baas worden gepresenteerd onjuist en kunnen de werkelijke efficiëntie, kwaliteit en kosten niet worden weerspiegeld.
Posttijd: 06 september 2016